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中国天津人力资源开发服务中心 |
| 行业:
人才交流、职业介绍、劳务派遣 |
| 性质: 其他 |
| 成立日期:2005年1月1日 |
| 注册资金:50万
人民币
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| 注册地: |
| 员工人数:
少于50人 |
| 营业执照：
营业执照未上传 |
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由于人力资本理论的贡献，我们业已明白人力资源开发对于一个国家经济成长的重要性。宏观的政策对人力资源开发效果将起决定性作用。但是，人力资源的开发只是提高人力资本的存量，人力资源对于经济绩效的影响还要取决于如何盘活这种存量，即如何对人力资源在微观层次进行有效配置。这涉及的问题就是人力资源管理。
本文的目的在于，给人力资源管理者和经理人员刻画出当代的人力资源管理面临的压力和挑战，从而有利于他们制定和选取全面有效的人力资源管理战略。从这些压力我们也可以看到，人力资源管理并不仅是人力资源经理或专家的工作职责，它同样与总经理有密切关系。
一、变革中的人力资源管理模式
传统的人力资源管理模式分为美国模式和日本模式两大类。美国模式注重外部市场，人员流动性大，工资刚性；日本模式注重内在修为，比如注重员工教育、培养和参与管理等。在历史上两种模式都曾被证明是有效的，但后来又被证明是有缺陷的。
那么未来一段时间，什么样的人力资源管理模式会对企业在国际化的竞争环境中获得成功有较大帮助呢？可以预见，由于国际贸易自由化程度提高，经济全球化加剧，国际市场竞争将前所未有地激烈。市场 |
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联系人： |
天津人力资源 |
联系电话： |
022-23269876 |
电子邮件： |
cnthr@cnthr.com |
邮 编： |
300000 |
QQ： |
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MSN： |
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SKYPE： |
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公司主页： |
www.cnthr.com |
通讯地址: |
通讯地址:天津 省(直辖市、特区) 天津市 市(区、县) 00 |
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| 没有职位或该职位被企业管理员屏蔽 |
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