英特尔成都分公司罢工风波不仅直接影响到企业的绩效，更影响了企业人才队伍的稳定。

　　如何利用好薪酬的激励性，特别是薪酬增长部分的激励性，发挥薪酬的激励导向作用，是影响企业绩效的关键要素，是企业管理者工作的难点和重点。

　　合理地将薪酬增长部分体现到企业的核心竞争力上，将企业薪酬增量科学地体现到每个员工身上，我们必须依据以下原则：

　　首先，薪酬增长要支持企业的战略实施，要有战略导向性。

　　薪酬增量部分要根据企业的战略规划，合理进行导向。我们通过分析战略规划，进而区分出战略规划所依赖的技术管理要素，从技术管理要素中分析战略规划包含的薪酬要素，根据薪酬要素科学合理地区分员工对战略实施的贡献，根据贡献，合理分配薪酬的增量部分。通过薪酬增量有效地对企业的战略导向进行支撑。

　　其次，薪酬增长有利于提高企业的核心竞争力，要有战术导向性。

　　薪酬增长的战术导向性是企业薪酬增长的核心，如果说战略导向是通过薪酬的增长来引导员工走正确的路，那么战术导向性则是告诉员工如何走路，如何提高效率和效益。

　　我们要从培育企业的核心价值观方面，来引导员工不断增强自身实力，与企业的核心竞争力达成一致，确保薪酬增长的有效性。

　　战术导向性，就是要求企业能够制定出明确的工作目标，理清关键考核指标及要素，提出企业自身发展所必须的核心竞争力。

　　再次，薪酬增长有利于确保企业持续发展，要有保障导向性。

　　利用好薪酬增量，要激励、培育员工自觉为企业创造价值的行为导向：一方面倡导一种积极合作、岗位贡献的员工价值新理念；另一方面还要通过自己的努力和行为影响、带动身边员工，为企业的持续发展注入精神动力和文化内涵。

　　保障性行为导向，提醒企业管理者要按照员工保障性的重要程度进行薪酬增量的分配，引导大家明白我该向什么方向努力。

　　保障导向性，要求企业能够根据战略导向以及发展要求，规范员工和企业的各种行为，建立完备的制度体系，保障战略实施的可行性。