问题一、单位（部门）职责分解不充分、不完全（在二级单位（部门）职责中没有得到充分的分解，部分职责没有相关二级单位（部门）具体承担）

　　解决对策：

　　1、对所有二级单位（部门）职责进行汇总合并，与单位（部门）职责对比，然后明确后进行填充；

　　2、对同一部门职责，不同层级的职位可能担负责任不一样，必须进行分级详细的描述；

　　3、请注意添加、补充组织建设相关内容。

　　问题二、  工作领域的划分不合理、不全面

　　解决对策：

　　1、准确理解单位（部门）主要职责；

　　2、可参考上级单位（部门）工作领域对本单位（部门）进行划分；

　　3、如本单位（部门）是负责上级单位（部门）工作领域中的单个领域，请根据具体的职责用合并属性同类项的方式进行领域划分。

　　问题三、职责描述不符合要求（不规范、不准确、不全面，有重复、交叉现象）

　　1、请统一按“动词＋内容＋目的”的方式进行规范、

　　准确、全面地描述，做到无重复、无交叉，以利于

　　体现职位价值和提取绩能衡量指标。

　　2、 “应负的职责及目的”是指做哪一类的事，这个职

　　位负什么样的责任，完成这项职责的目的是什么。

　　问题四、  职能定位描述不符合要求（不规范、不准确、不全面）

　　解决对策：

　　1、准确理解单位（部门）主要职责；

　　2、按要求描述；

　　3、从主要工作领域中组合职位概要描述中的主要内容。

　　问题五、 不知道哪些职责应该提炼到单位（部门）职责

　　解决对策：

　　1、本单位（部门）重要的职责。

　　2、容易产生交叉、空白、扯皮的职责。

　　3、其它需要界定清楚的职责。

　　4、单位（部门）领导重视的职责。

　　5、需要单位（部门）领导参与的职责。

　　问题六、 业务权限表中的工作事项不知道如何提炼

　　解决对策：

　　1、单位（部门）的重要的需要领导进行审核、批准或做出决策的工作事项。

　　2、单位（部门）领导重点关注的其它事项。

　　3、需要明确业务权限的其它需要控制的工作事项。

　　4、与其他部门重要工作任务相关的事项。