最新公告: 热烈恭贺厦门AEIS(爱狮)考前培训班下列同学考上新加坡政府中学快捷班:厦门陈同学 ADMIRALTY SEC 美雅中学、厦门杜CORAL SEC 云海中学、厦门吴同学 YUSOF ISHAK SEC 尤索夫依萨中学、福建将乐肖同学 GREENVIEW SEC 青景中学、合肥徐同学 CHANGKAT CHANGI SEC 尚育中学、汕头 郑同学 BEDOK GREEN SEC 育青中学、北京洪同学QUEENSWAY SEC 女皇道中学、成都殷同学GREENRIDGE SEC 群立中学、成都唐同学GREENVIEW SEC  北京余同学考上文礼中学
首页 陆地劳务 船员劳务 劳务派遣 出国留学 移民签证 下载专区 船员招聘 船员查询 政策法规 图片欣赏 劳务论坛 新闻快讯
兼论事业单位绩效考核的理念、技术与方法-绩效考核-中国劳务网
您当前位置: 首页 >> 新闻快讯 >> 绩效考核 >> 查看资讯信息  

兼论事业单位绩效考核的理念、技术与方法

(作者:  来源:人才网信息中心  采编:  更新时间:2010/5/2 0:02:11 共有1166人次浏览)
 
 (一)以绩效改进为中心。

  客观地看,相对于企业绩效考核,除少数相对市场化的单位之外,绝大多数事业单位的绩效考核还处于起步阶段,许多单位的干部、员工甚至还不能完全区别绩效管理绩效考核、考评、民主测评、目标管理、责任制的概念,因此,对于多数事业单位来说,第一轮的绩效考核体系的建设和运行,更多的是绩效管理概念的普及、理解与导入。在这一阶段,我们特别需要向全体人员灌输的概念是:绩效管理是一个循环,自绩效计划开始,经过绩效辅导、绩效考核、绩效反馈到考核结果的应用,形成了一个闭环;经总结提高后,进入下一轮绩效循环;在这一过程中,组织绩效呈螺旋上升的趋势;而绩效管理的目的,正是促进被考核者达成目标,并实现绩效的持续改进。其中,考核只是绩效管理的一个环节,绩效工资只是绩效考核结果的一种应用方式,考核不是目的而仅仅是绩效改进的手段。

  有了这样的指导思想,大家就会把目光聚焦在如何实现绩效的改善上面,而不是把考核结果仅仅当作分配的依据,而过分关注其公平性。客观地讲,绩效考核的结果不可避免地存在非量化的、非可控的、非绝对公平的因素,即使是企业的绩效考核也是如此,事业单位的考核更是无法做到,因为公共服务的价值和质量本来就难以衡量,在不同区域、不同社会环境下、针对不同目标群体的服务更加难以建立完全公平的评价标准。此外,即便这样的标准可以找到,取样、清洗、计算的成本也将非常之高,可能导致绩效考核这一管理活动的投入产出比过低,无法长期持续。

  (二)程序公平。

  所谓程序公平,即绩效管理的体系科学公平,程序规范公正,结果透明公开。

  事业单位绩效考核首先要做到程序公平。之所以这样说,基于三个考虑:首先,事业单位的性质决定了其考核指标的量化程度低、标准化程度低,在这样的前提下,如果再不能很好地解决程序公平问题,则考核的公信力将大受影响;其次,绩效考核体系的建设需要在实践中不断积累和摸索,而事业单位绩效考核刚开始全面推行,案例、经验、数据库等都不完善,因此,需要先从程序的规范入手,因为程序的规范难度相对较小;第三,通过程序的固化,可以引导全员观念的转变,由传统的为发奖金而开展的年终考评转变为为实现目标而进行的绩效管理

  实现程序公平,首先需要领导的高度重视,其次需要通过培训令大家理解、认同绩效管理的意义与目的,第三要设计科学、规范、可操作的程序,第四要引入软件等方法,将绩效管理程序固化、标准化,使之能够可持续执行,避免“一阵风、运动式”的绩效考核

  某公积金中心绩效考核体系的建设中就充分体现了这一思想。首先,通过对国内外同行业的调研、考察,公积金中心系统规划了绩效管理的工作框架,明确了绩效考核的层级关系,以及绩效管理的基本流程。根据中心的工作特点,采用了定量与定性相结合的方式,定量指标跟实际工作量相结合计算,定性指标采用 360度评价打分,分为A1/A2/A3、B1/B2/B3、C、D八个标度,针对每个标度设计了可供参照考核的评分标准,使得打分更加准确、便利。同时,该中心在咨询公司的协助下,适时导入了绩效管理信息系统,使得绩效管理工作格式化、标准化、程序化,大大降低了绩效考核的工作强度,提高了考核体系的可用性。



我要评论】 【关闭窗口
本信息真实性未经中国劳务网证实,仅供您参考。
打印 打印该页
相关资讯 更多资讯  
·企业全面绩效管理体系的构建 (3-26)
·企业全面绩效管理体系的构建 (3-26)
·HR管理者的绩效管理任务 (3-26)
·HR管理者的绩效管理任务 (3-26)
·组织管理者怎样跳出绩效门? (8-5)
·组织管理者怎样跳出绩效门? (8-5)
·绩效管理“五性”,让企业五 (8-5)
·绩效管理“五性”,让企业五 (8-5)

发表评论
(带*号为必填项)
登录名:* Email:
标 题:*
内 容:*
发表评论须知:
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》;
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息;
三、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。

最新资讯
今日暂无资讯更新

热门资讯
·[推荐]一流简历要避免的10大错
·江苏省沛县推出扶持措施大学生村官
·劳动合同立法“提速”呼声高
·职场新人转型要低调做人 虚心请教
·管理者怎样“管”好自己“管不着”
·女生专属求职秘籍:面试前如何打理
·简历指导:网上求职,不断刷新简历
·节后求职警惕“黑职介”五大招工骗
·更聪明而不是更辛苦地工作
·办公室《潜伏》“余则成”教你职场
·办公室里别太聪明
·聪明女人百条秘籍
·成功面试是靠实力还是眼缘 求职者
·求职,没有经验也时髦
·拿什么去应聘?阿里巴巴校园招聘者
·大学生求职心切谨防陷阱 试用期不
·职业第一站 潜力最重要
·向主考官提出十个漂亮问题
·专家教路:面试最后5分钟
·专家教路:面试最后5分钟

关于我们 | 联系方式 | 服务报价 | 免责条款 | 友情链接


执行时间:11,243.34

Copyright © 1999 - 2003

闽ICP备20000695号-1
All Rights Reserved