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遭遇爱记仇的狭隘型上司怎么办

(作者:  来源:人才网信息中心  采编:  更新时间:2010/7/5 13:59:13 共有718人次浏览)
 
  上司喂养法则之四:弱者才需要人多势众,强者只需要跟对人。

  在狭隘型上司部门里做事,肯定会非常抑郁。最后的结果,很可能是部门所有人都抱成一团,想用集体的力量打败上司。

  这是很常见的情形,往往只需某个人振臂一呼,整个部门的人就群情激涌,个个出谋划策,非要将上司扳倒不可。

  身处那个环境里,就算再冷静的人也会热血沸腾,很多平时理性思考的人都会被带动起来。

  可是,下属抱团的方式,真的能战胜狭隘型上司么?

  一、并非所有人都做的事情就是对的。

  人多力量大,并不是绝对的,至少在职场上就不适用。职场中80%的权力集中在20%人的手里,私营企业里老板一句话就能定生死。

  在等级分明、产权清晰的职场上,靠人多有什么用?

  人多势众的理念,是基于“大多数暴政”,这种思想是想用多数人的意志征服少数人。但哪一个公司是人多说了算的?就算是股份制企业,股东的权力也是小的可怜。

  另一方面,真理永远都掌握在少数人的手里。

  这句话也许有人不同意,但如果人们都认同的东西真的有用,为什么不是所有人都能成功?为什么只有少数人特立独行,而成功者却都出自此类?

  为什么在别人眼里爱因斯坦是愚钝的?为什么比尔盖兹要退学?为什么乔布斯永远与众不同?

  任何一个成功者都明白这个道理——真理是掌握在少数人手里的。

  哥白尼提出日心说,别人都以为他疯了,可事实证明他是对的。达尔文提出进化论,神学界群而攻之,可事实证明他是对的。袁崇焕被老百姓当作汉奸活活打死,可他依然是对的。

  人类历史中的每一个发现,都是由少数人完成的,所有的真理都掌握在少数人的手里。

  所以在职场上,只靠团结多数人是无法扳倒上司的,这种做法不仅无益,甚至有害。

  二、下属抱团越紧,上司就越正确。

  常年在职场混的人,多少都见过几次抱团抗争的景象。或者是反抗上司,或者是为了加薪水。但你自己分析一下,这种行动究竟有多高的成功率?

  成功率很低很低,甚至可以说成事不足败事有余。

  一般下属抱团抗争,都会带来三个结果。其一是公司和下属决裂,大家一拍两散,这种情形在私营企业里较多,但不常见。其二是公司管理层对下属各个击破,把整个事情压下去,这是最常见的处理方法。其三是答应下属要求,然后再一个个算总账。

  可以看见,无论是哪个结果,对你们的职场生涯都没有好处,即使未来跳槽,这种经历也会产生大量负面作用。随便哪个公司都不希望招进个不安定因子,所以这种名声传出去,就是职业生涯中的污点。

  为什么下属抱团抗争总难有好结果呢?这是和职场本质有关的。

  每一个上司他的职权都有两面性,简单说就是权力越大责任越重。所以当他在下属面前行使权力时,他们同样承担着责任。

  而下属抱团反抗,和上司做对,相当于剥夺了上司的权力,但还要他们去承担责任。

  这是每个管理人员最大的噩梦,对他们来说,这是绝对不可能容忍的,不听命令的下属就是癌细胞,而当癌细胞扩散抱团后,整个职场都会病发。

  你们的上司也好,上司的上司也好,当面对这种情形时,唯一会想到的就是“唇亡齿寒”。

  明白了么?他们根本就不会问你们为什么这样做,也不会问你们想要怎么样,他们只会担心自己的权力也受到挑战。

  因为职场就是利益场,每个上司都优先考虑自己的利益。下属们需要什么可以另说,但如果挑战到自己的权力,那就绝对不行,必须要严惩。

  正是这个原因,所以每一次下属的抱团抗争都只会让上司们更团结,当下属以为只在反对某个人时,其实却已经把职场上的所有管理层凝聚在一起了。

  你们越是抱团,越是群情激奋众口一词,上司们就越是要镇压你们,分化你们。这是两个相对立的利益面,矛盾越深就越难调和。

  在上司们看来,如果下属反抗成功了一次,就会有第二次第三次乃至无穷次的麻烦,所以是不可能妥协的。



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