如果不实行员工业绩量化考核，真正吃亏的是公司的骨干、技术人才和任劳任怨的员工。由于工资发放没有体现多劳多得的原则，这一部分人的积极性最容易受到损害，很有可能造成这些人才的流失。如果实行业绩量化考核，这一部分人就能得到相应的回报，就会越干越有劲。业绩量化考核最终会带来人才队伍的稳定、技术的进步。

　　三、有利于员工跨部门工作

　　如今，许多广告公司为了提升业务量，都增加了许多经营项目。由于一些单项目业务量不足，造成了许多人才资源的浪费。对员工的业绩采以统一的“产值”标准进行考核，员工做分外的事情、跨部门工作，也可以用统一的标准进行量化考核，从而更加充分地整合人力资源，发挥员工的潜能。

　　现在，引进这一方法的广告业同行越来越多。相信这一方法会给广告行业带来新的生机。