小王在建行工作很快就要满4年了。作为建行的一名普通员工,他深刻感受着建行以改制、上市为契机所带来的一连串变化。尤其是最近,他听说公司正在着手推行全员持股计划,当得知普通员工也可以购买公司股份时,小王正着手开始准备。
激励计划从高管开始
一直以来,建行的薪酬改革在国有四大银行中态度都最为积极。据了解,建行的股权激励计划共分两个部分:股票增值权计划和雇员股份政策。而郭树清曾公开表示,建行的股票期权激励计划将首先从高管开始。
其中,股票增值权计划主要是针对建行的高层管理人员,包括董事、监事、管理层以及董事会指定的其他员工。专家解释说,股票增值权是一种虚拟的股份激励计划,持有人将从公司获得一笔现金,金额相当于股份期权计划中执行期权获得的股份增值收益。
按照建行的股票增值权计划,自批授日期起第三周年当日开始,每位享有股票增值权的人每年最多可行使25％的股份增值权,并且每人还可收取与授予日建行H股收市价与行使日期前一年建行H股平均市价差额的款项。
普通员工也能享受股权激励
激励计划的另一部分是针对建行全体员工的"职工自愿持股计划",这就是小王和他的同事们最近正在考虑的事情。为奖励员工,建行董事会及股东将批准一项员工持股政策,由职工自己花钱购买股份,并且这些股份可以流通。
不过,这个全员持股计划究竟怎么进行,目前还是一个谜。用郭树清自己的话说,建行的盘子很大,1％的股票就有80亿港币,所以激励的比例也不可能很大。他透露说整个规模将不会超过5％。
除员工持股计划之外,建行一年多来加大了有关人力资源方面的改革步伐,通过用人制度、用工制度、薪酬制度、培训体制等一系列人事与激励约束机制改革,成功实现了由人力资源管理层面向人力资本管理层面的跨越,通过提升人力资本,为建行的股份制改造打下了坚实基础。
建行积极借鉴国外先进银行经验,立足建行实际,逐步完善人力资源管理和薪酬考核体制。建行积极提倡公开选拔优秀的管理人才和业务人才,审议通过了《关于通过市场化办法选聘高中级管理人员的议案》。
建行内部人士透露,在薪酬体系上,建行强调薪酬分配要向一线、向客户经理、向有突出贡献的经营管理人员倾斜；倡导和帮助每个员工制定职业生涯规划；将员工的利益与建行的发展结合起来；强调员工的培训工作,将培训纳入到整个人力资源管理和薪酬体系中。
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