| 盛大：我的名字不再叫“网游” |
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| （作者: admin 来源:厦门人才网 采编:admin 更新时间:2006/3/23 12:51:31 共有1198人次浏览） |
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在“数字家庭战略”的宏图下，盛大一步步朝着自己“网络迪斯尼”的梦想前进。不过，近乎“壮士断腕”的转型，正在使这家惯于制造“传奇”的公司承受剧烈阵痛。
一向就是业界和媒体关注焦点的盛大互动娱乐有限公司（Nasdaq:SNDA，以下简称盛大），最近更是陷入了各种新闻与传闻的漩涡，而且每一次抛出的都是“重磅炸弹”：大力推广网络游戏授权经营、主打网络游戏宣布免费、高调推出盛大易宝、单季净亏超过5亿、股价暴跌市值缩水、撤销北京分公司、解散位于上海的媒体中心、多名高管离职……
这一切似乎让外界嗅到了这样一种气息：盛大的数字家庭战略，在经过数年筹划之后，思路渐清晰，而且已经进入实质性阶段。盛大不希望自己再与“网游”（即网络游戏）划上等号，而是要通过战略转型成为真正的“互动娱乐媒体企业”。
转型对于盛大来说并非是第一次。正是由于盛大从一个.com公司到一个网络游戏代理商的成功转型，才成就了今天传奇一般的盛大和30岁就身家百亿的中国首富陈天桥；而今天已经成为中国最大的网络游戏运营商的盛大，将目标直指中国最大的互动娱乐内容与服务提供商。两次转型的不同之处在于：第一次是盛大为了生存的无奈之举，第二次则是盛大事业颠峰时刻的断然之举。
陈天桥不止一次的表示：从创业的第一天起，他就希望盛大成为一个“网络迪斯尼”，而不仅仅是一个网络游戏公司。这一梦想何时开始，我们无从考证，但是从盛大的一系列举动中，我们不难看出陈天桥迈向目标的坚决、野心与速度。
但是，转型期遭遇阵痛似乎是必然的。业界的质疑、投资者的压力、内部的不安、业绩的下降甚至是巨额亏损，盛大无一幸免。要集合所有的内容与服务来成就中国家庭数字梦想的盛大，能否实现陈天桥所梦想的“网络迪斯尼”呢？
“4C”融合
“我们说了很多年的都是3C融合，实际上要实现业务的真实突破，要使它真实的被用户所接受，我们感觉3个C还不够，还需要加上一个C就是内容（Content）。而盛大所致力于的就是这第4个C以及4C的融合。”瞿海滨说。 3月10日，《中国经济周刊》记者在“2006数字家庭高峰论坛”上见到了这位盛大网络发展公司资深副总裁，他一语道破了盛大转型的新目标——数字家庭的内容提供者和产业整合者。
瞿海滨所说的3C融合是指消费电子（Consuming Electronics）行业、电脑（Computer）行业、和通信（Communication）行业的合作。在刚刚结束的“两会”上高票通过的“十一五规划”中，也首次提出了：“加强宽带通信网、数字电视网和下一代互联网等信息基础设施建设，推进‘三网融合’”。“三网融合将会极大的促进3C融合，并推动数字家庭的发展。”信产部电信经济专家委员会秘书长杨培芳说。
“要用内容驱动用户而不是简单的功能驱动用户，”瞿海滨反复强调内容的重要性，“在为数字家庭提供丰富的内容的基础上，盛大还会提供成熟和有效的内容运营平台和内容运营服务，为硬件和硬件终端加载相对应的软件和软件终端，比如我们现在正在开发的EZ Center。”
“现在计算机主要是用来办公的，你光装上Windows没用，你还得装Office。而在未来对于家庭、娱乐用的电脑来说，只装Windows更是不够，你还得装一套EZ Center。”瞿海滨这样设想盛大将要带来的数字家庭生活：“你坐在沙发上用一个简单的遥控器来操控，玩游戏、唱歌、聊天、看电影、看电视、浏览新闻……享受各种可以想到的丰富内容和交互功能。”
“盛大现在的工作可能跟整个网络行业有一点不一样，我们比较关心怎么样整合内容、怎么样为我们的合作伙伴提供一个以内容为核心的整体解决方案。我们希望能够把来自于不同的供应商、来自于不同领域的内容以简单自在的方式整合在一起，传送给用户。” 瞿海滨言语温和，但难以掩盖盛大企图成为产业链组织者的野心。
“网游”变阵
3月8日，盛大宣布向全国招商，旗下5款游戏将交给地方代理商经营，代理商与盛大根据收入比例来分成。盛大公关部副总监、盛大新任的新闻发言人诸葛辉告诉《中国经济周刊》，盛大从去年就开始在部分地区，以3款游戏对这种经营方式进行了试点。此次，盛大将在全国范围内正式大力推行。
“今年，盛大将在全国发展100家地方代理商，实行授权游戏的数目也会达到10款，包括《边锋棋牌》、《传奇》、《传世》和2006面市的几款新游戏。”诸葛辉还表示，这种授权经营将是盛大游戏今后的主要模式。据了解，目前在国内网游界采取这种模式的只有盛大一家。
这是继盛大宣布几款主打游戏实行“永久免费”以来，对网游业务的又一次重大调整。据诸葛辉提供的数据，盛大05年全年总营业收入18.97亿元中，网络游戏净营业收入达到16.3亿元人民币，占总收入的85.9％。盛大游戏最高在线人数达到268万，较04年度的200万增长34.1%。对于关乎自己命脉的业务，盛大为何如此断然呢？
一位业内人士告诉记者，给盛大带来最大收益的游戏《传奇》已经进入了衰退期，其用户数量和赢利能力已呈现颓势。由此，盛大才考虑以游戏免费的方式留住和吸引更多的用户，并欲借力授权经营，寻找新的利润增长点。
赛迪顾问互联网与电子商务咨询中心分析师鲁德明却持不同的观点，他告诉《中国经济周刊》：“即使《传奇》有了衰退的迹象，也并不一定非要转型。以盛大今时今日的资源与实力，完全可以再推出一款新的游戏，也可以很成功。” 鲁德明认为盛大转变游戏战略另有原因：“网络游戏免费应该是业界的大趋势和主流，在韩国和美国免费模式已经十分流行。可以说盛大的举动还是很具前瞻性的，而且做得很果断。”
“盛大的免费并不是真正意义上的免费，而只是收费方式上的变化，由原来的计时收费，变为以服务来收费。从为玩家提供增值服务上，盛大一样可以获得很高的收益。”鲁德明说。“尝试盈利模式创新，寻求新的增长点是行业领导者惯用的竞争策略之一。盛大此番免费就是要在新的盈利模式中占得先机，长期领跑网游业。但这个赌注下得似乎有点大。”
转型阵痛
2月27日，盛大公布了2005年第四季度财务报告，爆出净亏损5.39亿元人民币的消息，这是一向被誉为“印钞机”的盛大首次出现亏损。另外，盛大05年全年净营业收入达到18.97亿元，较04年度增长46.0%；但净利润只有1.65亿元人民币，较2004年下降72.9%。报告公布后，盛大在NASDAQ的股价一天之内暴跌了19.94%，市值也从最顶端的25.7亿美元（超过200多亿人民币）缩水了一多半。华尔街主流观点认为这是盛大放弃将网游作为其主要盈利工具而导致的。
财报同时显示，承载陈天桥“网络迪斯尼”梦想的盛大易宝（EZ pod）虽然拿到了央视黄金时段的广告标王，还在湖南卫视等国内几个强档电视台黄金时段轮番轰炸，但市场表现却并不那么令人满意。据财报数字，盛大易宝创造的净营业收入为2250万元人民币，而仅第四季度其推广费用就花了1000多万美元。
“为了进一步深化我们的家庭战略、实现盛大互动娱乐内容的多样化，我们采取了一系列重大举措，而盛大的近期业绩也受到了这些举措的影响。” 2月28日早10点，在盛大通过网络直播的管理团队电话会议上，身为首席执行官兼董事长的陈天桥这样表示：“尽管盛大目前遇到了困难，但我现在更坚信盛大正在正确的道路上前进。”他同时强调，作为一个企业的经营者和管理者，着眼点并不是现在能赚多少钱，而是未来能赚多少钱！
“盛大的转型更多是一种主动行动，并非被情势所迫。”鲁德明认为，“从长远来讲，方向是正确的，因为数字家庭肯定是未来的一个大趋势，否则像Intel、AMD、微软还有许多PC和家电厂商也不会都在这个方向上努力了。”
“但仅仅靠易宝之类的东西，恐怕很难像网游那样每季度带来几亿元的收入，而且这种实物产品的利润率远没有网游那么高。”鲁德明说，“盛大以这样的方式转型似乎有一些激进，有点像‘休克疗法’，可能会给投资者利益损失和信心的打击。任何一个公司，保持稳定的收入来源都是十分重要的，盛大再强大也不能例外。”
“还好我不是盛大的股东，否则恐怕会天天睡不着觉。”一位十分关注盛大发展的媒体人笑谈。也许，对于盛大、对于陈天桥、对于他们的“网络迪斯尼”，我们现在所能做的也只有祝福而已。
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